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みらい経営計画
（ＭＡＳ監査サービス）
MAS監査とは
財務の視点から経営計画の策定や目標管理、予実管理などを支援するサービス
MAS監査（Management Advisory Service）は、経営計画の作成と、計画に対する実績の確認（予実管理）を通じて、経営判断に必要な論点を整理する支援です。月次の数値をもとに、課題の見える化と改善策の検討を行います。
まず、目標や方針を踏まえて中期・単年度の計画を整理し、運用フェーズでは月次の実績と計画を照合します。差異の要因を確認し、次の打ち手（やめる／続ける／変える）を具体化するための対話と検討を重ねます。
まず、目標や方針を踏まえて中期・単年度の計画を整理し、運用フェーズでは月次の実績と計画を照合します。差異の要因を確認し、次の打ち手（やめる／続ける／変える）を具体化するための対話と検討を重ねます。
みらい経営のMAS監査の強み
未来から逆算する「未来会計」で戦略的な経営計画をつくる
MAS監査は、単なる過去の数字分析ではなく、「未来にどうなりたいか」を起点に計画をつくる手法です。
経営者が理想とする未来像を明確にし、そこから中期・単年度の数値計画や行動計画を逆算して設計することで、日々の経営判断や資金繰り、投資計画などが“いま何をすべきか”まで明確になります。
経営者が理想とする未来像を明確にし、そこから中期・単年度の数値計画や行動計画を逆算して設計することで、日々の経営判断や資金繰り、投資計画などが“いま何をすべきか”まで明確になります。
経営者と伴走するマンツーマンサポートで計画実行を支援
単に計画を作るだけではなく、経営者の思いや価値観を引き出しながら、専任のコンサルタントがマンツーマンで支援します。
現状分析から未来像の設計、中期5ヶ年計画、単年度計画、行動計画まで一貫してサポートします。
これは、経営者の“本気”を引き出し、実行につながる計画づくりを促すうえで大きな強みです。
現状分析から未来像の設計、中期5ヶ年計画、単年度計画、行動計画まで一貫してサポートします。
これは、経営者の“本気”を引き出し、実行につながる計画づくりを促すうえで大きな強みです。
PDSサイクルを定着させる経営管理の仕組み構築
良い計画を立てても、実行と振り返りがなければ成果は出ません。
MAS監査では、計画→実行→評価（検証）→軌道修正のサイクル（PDSサイクル）を組織に定着させる仕組みづくりを支援します。
予実管理・差異分析・改善策検討など、計画の“実行力”と“改善力”を高める構造を構築し、理想の未来に近づく支援を行います。
MAS監査では、計画→実行→評価（検証）→軌道修正のサイクル（PDSサイクル）を組織に定着させる仕組みづくりを支援します。
予実管理・差異分析・改善策検討など、計画の“実行力”と“改善力”を高める構造を構築し、理想の未来に近づく支援を行います。
MAS監査サービス内容
未来会計を活用した戦略的な経営計画支援
単なる過去の数字分析ではなく、将来の理想像から逆算して計画をつくる「未来会計」を導入します。
経営者の想いを起点に、中期5ヶ年計画・単年度計画・行動計画を組み立て、「目標を達成するための道筋」を明確にします。
経営者の想いを起点に、中期5ヶ年計画・単年度計画・行動計画を組み立て、「目標を達成するための道筋」を明確にします。
- これにより、「いま何をすべきか」が具体的に見える化され、ブレない経営設計を行えます。
経営者と伴走するマンツーマンサポート
計画策定だけでなく、専任のコンサルタントが経営者と一緒に考え、実行までを伴走します。
日常の業務から離れた集中した時間・場所の提供や、直接対話を通じて、経営者自身が本気で取り組める計画をつくります。
日常の業務から離れた集中した時間・場所の提供や、直接対話を通じて、経営者自身が本気で取り組める計画をつくります。
- 熱意ある経営計画づくりを一人にせず、着実に実行へつなげる支援です。
経営管理の仕組み構築と改善サイクルの定着
計画を実行し評価・改善するための経営管理体制までサポートします。
予実管理・差異分析・投資・資金繰り対策など定期的な振り返りを行い、理想の未来に向けてPDCA（PDS）サイクルを回し続けられる仕組みを定着させます。
予実管理・差異分析・投資・資金繰り対策など定期的な振り返りを行い、理想の未来に向けてPDCA（PDS）サイクルを回し続けられる仕組みを定着させます。
- 計画に終わらない、「実行し続けられる経営体制」を実現します。
MAS監査の流れ
STEP1：現状把握（財務・体制の整理）
まず現状を把握し、計画の前提条件（収益構造、固定費、資金繰りの癖、社内体制など）を揃えます。
STEP2：中期計画の策定
経営環境を見つめ直し、中期の目標と重点施策を整理して数値計画に落とし込みます。
STEP3：単年度計画へのブレイクダウン
中期計画を、今期の予算・目標（単年度計画）に落とし込みます。
STEP4：行動計画・目標設定（部門／個人まで）
数値目標を“実行に変える”ため、部門・担当レベルの行動計画とチェック指標を設計します。
STEP5：月次レビュー（経営会議で検証・軌道修正）
毎月の予実差異を確認し、打ち手の優先順位を更新します。会議体の運営（議題設計・資料整理）も支援対象に含められます。
お客様の声
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◆3月度研修会<終了いたしました>
被災地・中山間地域に必要な広義の権利擁護支援開催日：２０２６年３月３１日（火）時 間：１７：３０〜１９：００会 場：税理士法人みらい経営 ３Ｆセミナールーム （名古屋市熱田区四番二丁目１４－３４）※事前にお申込 […]
◆2月度研修会<終了いたしました>
法定後見人について ～後見の実態と今後の動向～開催日：２０２６年２月２６日（木）時 間：１７：３０〜１９：００会 場：税理士法人みらい経営 ３Ｆセミナールーム （名古屋市熱田区四番二丁目１４－３４）※事前にお申 […]
